□ 白象厂区冲制车间/蔡敏强

“管理当中无小事”。一位基层管理人员应该是一位细心的领导者，更应该是一名优秀的管理者。一个车间的管理工作涉及的面比较广，作为基层的车间管理人员，我们要对自己的业务水平要有全方位的掌握，包括车间基础知识、岗位操作技能、生产现场管理、劳动组织、成本核算、班组管理等，还要做好所有的“小事”

要建立安全的操作程序、设备和环境。车间的安全生产管理是重要的一项工作，车间管理人员要指导工人进行安全生产，促进员工提高安全保护意识。在事故发生时，能够采取相应的措施，找出事故的原因，防微杜渐，防止事故再发生。要对现场进行不定时的巡查，预防事故发生。包括公司的环境安全等等,避免由于工作的疏忽给员工带来身体的伤害，安全责任重于泰山，这需要我们从点滴做起。

要了解员工的工作能力。在日常的工作中，要了解员工的工作能力，以他们的实际能力去衡量和要求，不要刻意挑员工的毛病。对他们在工作中出现的问题和所犯的错误，要找出问题的根源，应当耐心诚恳地予以帮助，多鼓励他们，使他们从中得到锻炼和提高，只有采用适当的管理方法方式，他们才会予以接受，管理起来才可以得心应手。

要协调好各种生产关系。作为基层管理人员要想做好车间管理工作，需要各方面的配合，如上级的信任，下级的敬畏，同事的协助等。车间的人际关系的处理起着主导作用。其次，获得别人的信任不能靠技巧，而诚实、乐观、乐于助人、理智的人格魅力才是处理人际关系的真正法宝。

要善待车间员工。管理的形式、方式为资源组合的形式所决定，我们的员工大多是年轻人，目前的年轻人都渴望着能张扬个性、提倡民主，因此我们要制定一个双赢的管理法则，积极善待员工。要从细心做起，尊重每一个员工，让员工感到真诚和温暖，创造出和谐悦人的企业环境，具有这样的环境就不怕员工工作不努力。这些看似小事的做法，却能给企业带来无尽的发展。

要理论联系实际。基层管理者应该充实理论基层知识，要善于理论联系实际，在实际的管理工作中去印证，不断地去探索总结，将理论和实际的车间情况相结合，在学习、总结、探索尝试中提高自身的管理能力与水平，做一名合格的车间基层管理人员。

以上是车间管理中的“小事”，车间管理工作中的小事很多，在此不一一列举。所谓“小事”与“大事”都是相对的，看似“小事”实则大事。“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”我们要干一番大事业必须做好每一件小事。小事做好了，可能带来许多好的大事。对于车间管理来说更是如此，小事做不好，大事也很难做得令人满意，这应该是可以成正比的逻辑推理。所以，车间管理人员都要先把小事做好、管好，管好了小事才能管大事，成大事。